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從基層到機關,機遇往往是留給有準備的人

字體大小:[日期:2019-06-20 12:15:41]閱讀:

導讀:第二年后,也就是2013年年初,因為總行機關風險管理部缺人,想從下面抽調一個人來臨時頂替一下,雖然我工作年限不長,但是當時我工作比較出色,得到了我們行長的極力推

第二年后,也就是2013年年初,因為總行機關風險管理部缺人,想從下面抽調一個人來臨時頂替一下,雖然我工作年限不長,但是當時我工作比較出色,得到了我們行長的極力推薦,于是我就被借調到風險管理部。

正是在這里,我知道了為什么農商行不愿意貸款給農民的原因。因為風險太大,內部追責過嚴,而且沒有好處,支行行長就不愿意放,這也是為什么很多人會覺得不送禮就不會放貸款的原因之一。

當時,由于省聯社人為小額農戶信用貸款風險太大,于是一刀切,將小額農戶信用貸款直接關停,導致全省農商行的風險貸款劇增,而我所在的農商行是重災區。

而我剛去風險部門就是分析風險貸款成因、研究化解策略和具體解決措施的。

為了分析原因,我跑遍了全部的鄉鎮,一家支行一家支行的問,一戶農戶一戶農戶的調研,到底是什么。

通過一個多月的調查分析,我在風險貸款調查報告里下的結論是:既有天災,也有人禍,但更多的是人禍。人禍既有內部工作人員失職瀆職、違規放貸,也有內外勾結、共同騙貸,還有惡意逾期,也就是現在的老賴。

原因找到了,解決的辦法就出來了。當時雖然只是一個普遍員工,但是這個事情非常嚴重,由董事長親自抓,因為我掌握了第一手資料,而且部門老總也非常喜歡我,就批準由我越級親自與董事長匯報工作。

在匯報工作中,我提出“五個一批”風險化解策略,也就是轉化一批、清收一批、處分一批、起訴一批、核銷一批。

這個策略得到了董事長的大力支持,后來的清收措施也是一直采用“五個一批”的原則,進行消化處理,在全行上下的齊心協力下, 這才度過了危機。

雖然在風險管理部,我知道了為什么不愿意放貸款給農民,但是總會找到辦法的。就像老天安排好的一樣,很快,機會就來了。

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